好书保举·赠书《计谋决定一切》详解泰康新寿险

　　2024年8月22日，泰康安全集团创始人、董事长兼首席施行官陈东升所著新书《计谋决定一切》正式出书。这本书是陈东升摸索贸易世界三十余年的聪慧结晶，是他干事创业经验之、仿照之和思惟之的记实；同时，泰康立异摸索出的新寿险贸易模式也为正正在爬坡过坎儿、转型升级中的中国寿险业供给了一条自创之。中国企业家，1957年出生于湖北天门，本籍湖山，泰康安全集团股份无限公司创始人。中国嘉际拍卖无限公司创始人。现任泰康养老安全股份无限公司董事长，泰康安全集团股份无限公司董事长兼首席施行官。四十余载，中国的经济起飞令世界注目。从最后的试探前行，到现在的全球结构，中国企业凭仗的和立异的贸易聪慧，走出了一条独有的道。正在市场大潮中摸爬滚打，正在风雨中过的中国企业家，也堆集了良多贵重的经验。做为92派的典型代表，陈东升用30多年的矢志不渝的奋斗，用泰康持续7年上榜世界500强的傲人成就，用送难而上蹚出新寿险成长模式的立异注释了什么是一家优良企业的市场所作力。做品是的现实。《计谋决定一切》从定位、计谋、管理布局、风险、立异、价值不雅等七个方面总结了泰康的实践史、立异史、计谋史、思惟史，全面、深切分享了泰康安全集团这门第界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强、计谋制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方。陈东升梳理三十余年的贸易实践，抽丝剥茧般分解了严沉决策背后的逻辑和成功的心法，也十分坦诚地跟读者交换了计谋决策过程中的失误和教训。能够说这本书是中国本土原创贸易思惟取管慧集大成之做，是堆集丰硕的经验的中国企业家留给年青一代的礼品，更是给泰康创立28周年的华诞祝愿。正在书中，陈东升强调了计谋正在企业运营中的主要感化，明显提出了“企业合作的素质是计谋的合作”“计谋就是不竭聚焦”“价值不雅是计谋的基石”等一系列概念。而泰康，是“计谋决定一切”的，彰光鲜明显计谋和价值不雅的力量。看到的，你就有了远见；看到连绵的汗青，你就有了定力。正在《计谋决定一切》这本书中，陈东升展示了优良企业家审时度势、阐发问题、制定计谋过程中的大时空不雅。“我们要坐正在万米高空，身处百年时空察看这个世界，如许才能有远见和，才能不呈现误差，才能看的更早、更远。”陈东升如许描述。创业之初，陈东升之所以果断地选择寿险，是基于他对待生齿和财产成长的久远目光和深切阐发。他说，选创业赛道持久看生齿、中期看布局、短期看宏不雅。工业化、城市化打破了保守自给自脚的农业经济系统，带来中产人群的构成和不竭强大，建立起复杂的消费市场。到了工业社会，生育率降低，生齿布局和生齿需求发生变化。恰是抓住了中产人群的兴起和生齿老龄化两个趋向，成绩泰康的事业。正在泰康成长的晚期，国内安全业才方才起步，大师遍及对行业和风险的认识比力。将来朝哪成长？怎样成长？陈东升从一起头就将目光转向了更为发财的海外市场，向国表里先辈企业进修，画最好的瓢”，他认为立异就是率先仿照。“别人的企业曾经做几百年，我们碰到的问题早有人碰到过、处理过，有现成的经验可参考。我们只是还没有履历过，不懂能够去学。”他说。泰康进修先辈的手艺和经验，决定把美国的CCRC模式引入中国，吸收美国寿险业式微的教训，打制大健康财产生态，无一不是基于弘大时空不雅思虑的成果。正在成长的过程中，呈现了良多的所谓的赔大钱、赔快钱的风口、机遇，企业家面对的良多。良多企业家跨界至风口行业，陈东升为什么不为所动，苦守专业化成长道？陈东升认为，经不起可能是企业家对计谋的认知没到位，对当下所做的工作没有想透。成功的人就是把一件工作想透，想得有多透，决心就有多大。陈东升强调计谋决定一切，一切从命计谋，只做计谋的事，不做非计谋的事。但这并不料味着计谋原封不动。泰康自1996年成立以来，虽然一直深耕寿险财产链，但也履历了三次大的计谋调整。每一次计谋的改变，都将泰康带往一个新高度。2001年，中国插手WTO，安全业进入对外的清单，可是那时候中国安全业方才起步，要取外资公司合作就要快速做大。泰康敏捷全国结构，做大规模。2009年，整个行业颠末前期的快速成长，陷入长达三年的盘桓期，泰康价值转型，回归寿险本源。同时，泰康于2007年起头测验考试进军养老财产，用十年时间结构医养板块，最终正在2017年构成深耕寿险财产链、打制大健康财产生态的全新计谋，现正在又进一步演变为“长命时代泰康方案”。泰康一直专业化，专注从业、专注专业，正在贸易模式上规避多元化的风险，不争一时一地的得失，争长久、争计谋、争立异。当前，寿险业保守的“欠债+投资”的二维布局模式面对严沉挑和，行业火急需要转型，找到第二增加曲线。陈东升认为，将来社会将进入长命时代，人们的预期寿命和健康寿命均大幅提拔，带病持久成为一种常态。将来最大的需求、最大的供给和最大的立异城市正在健康养老范畴。基于如许的判断，泰康履历17年摸索，不竭建立大健康财产生态系统计谋，以保守人寿安全的安全营业和投资营业二维机构为根本，加上由安全资金投资运营的医养康宁办事实体，构成“领取+办事+投资”三端协同的三维布局，完全改变了保守的人身安全贸易模式的底层逻辑，为窘迫中的寿险业高质量转型供给了标的目的和径。相对于保守寿险，新寿险有五大分歧：起首，最底子的区别是实体的医养康宁办事成了新从业。目前，泰康安全集团已正在全国35个城市完成42家高质量、大规模、候鸟连锁的医养融合养老社区结构，此中20家曾经投入运营，全国五大医学核心也全数落地运营。“幸福有约”客户冲破22万人，健康财富规划师HWP步队跨越2。3万人，成为泰康穿越保守寿险周期的根本。其次，新寿险将寿险业从过去的发卖驱动转向办事驱动，将保守寿险以步队为焦点转向以客户为核心。泰康将实体医养办事引入保守寿险，以基于客户需求的办事来鞭策保守寿险发卖，改变了寿险业保守的运营逻辑。再次，新寿险融养老金金融、养老财产金融和养老办事金融为一体，建立了养老金融成长的新模式。“领取+办事＋投资”三位一体，建立起年金产物发卖、养老金账户投资、养老办事实体投资取运营的财产生态闭环系统，整合老年生命财产链中的小我养老筹资、养老财产融资以及养老办事投资等金融办事，是成长养老金融的最佳实践。第四，新寿险实现了保守寿险业的要素立异设置装备摆设，鞭策寿险业高质量转型升级，培育寿险业新质出产力。泰康的立异改变保守寿险的出产关系，带来了出产体例的变化，加强了办事客户的广度取深度，拓展代办署理人获取收入的机遇取径，建立了合适市场纪律、合适消费者需求、符应时代成长潮水的立异贸易模式，为行业的持久不变成长和高质量转型供给了一个标的目的和径。第五，新寿险切实办事平易近生，办事实体经济，贸易向善，付与了寿险业新价值。新寿险打制最优的筹资模式和笼盖全生命周期的一坐式高质量医养康宁办事系统，加强了寿险业的平易近生属性。投资、扶植和运营医养康宁实体，切实满脚人们对养老和健康的刚性需求，让人寿安全更好地办事实体经济，让寿险公司实正成为大健康、大平易近生和大幸福工程的焦点企业。方针纯正，心无旁骛，做准确的事，时间就是谜底。陈东升说，做企业就像写文章。这篇文章从期许取实业报国的初心，再写到泰康的具体实践，又写到“长命时代泰康方案”，到今天，仍正在继续。大学五道口金融学院党委委员、院长帮理；地方财经大学安全学院、中国精算研究院副传授陈辉正在当前经济增速放缓、生齿老龄化加剧、利率持续下行的布景下，我国寿险业正派历一场深刻的转型变化。面临保守代办署理人模式失效、预定利率下调带来产物吸引力下降、客户需求日益多元的挑和，寿险业需要寻找新的增加引擎取价值定位，并以此建立全新的贸易模式。面临时代海潮，我国寿险业须以持久从义者的果断，干好难而准确的工作，苦练运营办理内功，正在短期波动中夯实持久、可持续的成长根底。此中，环节正在于打制价值创制和价值捕捉的贸易模式闭环，例如泰康安全集团打制的“领取+办事+投资”良性轮回的“新寿险”模式，其不只是我国寿险业高质量成长的“范式转换器”，感激读者伴侣的热情参取，，请于11月28日前正在本文留言区答复收件人+地址+联系体例，过时视为从动放弃，留言不会公开请安心，赠书将连续寄出，请耐心期待哟！